46 år, CTO, grafisk designer og fullstack udvikler (LAMP/LEMP) med 25 års erfaring i udvikling af digitale løsninger til en bred målgruppe af virksomheder.
CTO & Co-Founder
Jeg har i de sidste 8 år arbejdet med Health Tech i Lifeguard Health ApS. Udover rollen som CTO og Co-Founder, var jeg designer, UX’er, udvikler og hovedarkitekt på vores online sundhedsplatform – fundamentet for forretningen.
Jeg har i de sidste 8 år arbejdet med Health Tech i Lifeguard Health ApS. Udover rollen som CTO og Co-Founder, var jeg designer, UX’er, udvikler og hovedarkitekt på vores online sundhedsplatform – fundamentet for forretningen.
I min rolle som CTO i Lifeguard trak jeg på de erfaringer jeg har opbygget gennem 25 år. Jeg har i denne sektion forsøgt at beskrive de erfaringer jeg har tilegnet mig gennem de opgaver jeg løst og de faglige kompetencer jeg har benyttet.
Nu: Lifeguard Health ApS.
Jeg har i de sidste 8 år arbejdet med Health Tech i Lifeguard Health ApS. Udover rollen som CTO og Co-Founder, var jeg designer, UX’er, u ..
Nu: FIDIMI
Vi oprettede en Jointventure selskab med Dansk Sundhedssikring. Ambitionerne var store. Men efter noget tid opstod der uenighed omkring salg ..
Nu: Charlie Tango
Jeg besad rollen som ”Senior Digital Wizard” i 5 år hos ContentCPH. Jeg var ansvarlig for udvikling af digitale produkter herunder kamp ..
Nu: BOCCA
Jeg var eksterne flash- & PHP-udvikler på BOCCA’s web projekter. Det var her vi vandt WIRED's (og min) første Creative Circle for Movia ..
Nu: Havas Danmark
Mine overordnede opgaver var at repræsentere EuroRSCG’s digitale afdeling udadtil. Derudover brugte jeg tiden på udarbejdelse at onl ..
Nu: Audiotracking v/Paul Nybo Andersen
Bandits Inc. er min egen enkelmandsvirksomhed. Jeg har primært benyttet mit CVR-nummer til at sælge ydelser ind til reklamebureauer og vir ..
Som det fremgår af forrige sektion, har jeg gennem årene beskæftiget mig med en bred vifte af opgaver og indtaget mange forskellige jobroller, lige fra lydtekniker til fotograf, grafiker, webudvikler og CTO. Gennemgående for dem alle har været min passion for at skabe meningsfulde oplevelser og min drivkraft for at skabe noget unikt.
I min tilgang har jeg altid været åben over for at udforske nye løsninger til eksisterende udfordringer og har aldrig været bange for at tilegne mig ny viden. Dette har resulteret i en bred vifte af kompetencer, som jeg har sammensat over tid.
Jeg har her forsøgt at liste de væsentligste.
- " Der er jeg 100 meter mester i".
- " Det er jeg ret god til".
- " Det er jeg udemærket til".
- " Det er ikke det jeg er bedst til, men jeg kan til nøds".
- " Det er jeg ikke haj til - men jeg er villig til at lære".
Jeg er født og opvokset i København. Men efter nogle år med børn i lejlighed på Østerbro, valgte min kæreste og jeg at flytte i hus. Vi bor i Hellerup på 9. år, men ikke længere væk fra København end man kan hoppe op på cyklen og så er man tilbage.
Sidstnævnte gør jeg ofte - det handler om inspiration og nye designindtryk. Jeg forsøger af samme grund stadig at finde tid til fototure. Men da mit arbejde altid har været min hobby, har det været en udfordring at finde balance mellem tid til både fritidsprojekter og arbejdsprojekter.
Når jeg ikke arbejder bruger jeg en del tid med at spiller og lytte til musik. Desværre er det med tiden mest blevet til lytning, hvilket har været en meget dyr, men også givtig passion.
Fælles for alle mine passioner er ønsket om af skabe noget - jeg håber at dette kan komme jer til gode.
Gå til Se TT38 profilNu: Lifeguard Health ApS.
CTO & Co-Founder
TL;DR: Jeg har i de sidste 8 år arbejdet med Health Tech i Lifeguard Health ApS. Udover rollen som CTO og Co-Founder, var jeg designer, UX’er, udvikler og hovedarkitekt på vores online sundhedsplatform – fundamentet for forretningen.
Jeg kommer fra en stilling som Co-Founder og CTO hos Lifeguard Health ApS. Virksomheden nåede at holde 7 års fødselsdag. Men blev erklæret konkurs i december 2023.
Efter at havde researchet marked i over et halvt år, stiftede vi LifeGuard Health ApS i medio 2016.
Ønsket var at skabe et forebyggende sundhedskoncept, udviklet til virksomheder, med henblik på at skabe sammenhæng mellem sundhed, trivsel og performance.
Der var en stigende fokus på medarbejder-trivsel og -sundhed og mange virksomheder tilbød allerede fitness-abonnementer til deres medarbejdere.
Men livstilændringer tager tid, og man havde ikke knækket koden i forhold til at motivere og fasthold medarbejderne i et sundhedsforløb.
De gode resultater kom først med personlige coaches, der udover sparring også kunne motivere og fastholde medarbejderne. Men prispunktet var ofte for højt og for store, og mellemstore, virksomheder var løsningen ikke skalerbar.
Derfor så vi muligheden for at kombinere det bedste for to verdener. Den digitale verden med den fysiske coach. Hvis vi kunne ”sætte strøm på coachen”, kunne vi levere en mere skalerbar løsning, hvor mange af de klassiske coach-opgaver kunne flyttes over i det digitale domæne.
Derved kunne vi kombinere de gængse automatiseringsprincipper og gamification kendt fra eksisterende sundheds-apps med mennesker. Værdien af den personlige relation skaber resultater.
Samtidig kunne vi, gennem digital dialog og sundheds-IOT’s, måle effekten, tilpasse handlingsforløbet og afrapportere udviklingen tilbage til virksomheden alt imens vi vedholdte at havde en personlig motiverende relation til brugeren gennem coachens.
I samarbejde med Morten Zacho, som på daværende tidspunkt sad med Bente Klarlund på Center for Aktiv Sundhed, udviklede vi en”Sundhed beregner”, som ved hjælpe af onboarding-data, og løbende input fra både brugerne, og digitale device’s, kunne udstede en numerisk overordnet værdi for brugernes sundhed. Den sundhedsberegning lagde grunden for alt sundhedsfagligt indhold.
Med digital onboarding, løbende opfølgning på brugernes fremskridt, samt brug af intelligente anbefalinger fra platformen, skabtes grundlaget for effektiv dialog mellem bruger og coach.
Og med 2.500 unikke niveauinddelte træningspas indenfor styrketræning (hjemme eller i center), Yoga, gang/løb, svømning og cykling, videoguides og live fællestræning kunne vi sikre en høj grad af individualisering og et højt engagement
LifeGuard var dog langt mere end træning. På den mentale side tilbød vi bl.a. søvn og stress-guidance med podcasts, videoer, øvelser og coachdialog.
De vi var på det højeste, havde vi mere end 25 ansatte. Vi var del af iværksættermiljøet Health Tech Hub Copenhagen og havde økonomisk opbakning fra Vækstfonden og en række investorer.
Lifeguard erklærede sig selv konkurs december 2023.
Lifeguard blev ikke den exit jeg håbede på og i december 2023 måtte vi erklære os konkurs. Jeg havde, i rollen som CTO, opgaven med at udtænke og udvikle vores platform. Målgruppen var bredt funderet og fitness-trackere var i deres tidlige barndom. Dette, og dele af målgruppens tekniske begrænsninger, gjorde at vi måtte være kreative med vores løsningen.
Jeg havde et lille skalerbar team af Rumænske og Armenske udviklere. Min opgave var at scope opgaver, udvikle design og UX, brief udviklerne på deres opgaven og løbende gennemgå og evaluere deres commits.
Dette betød 40% udvikling & design, 40% drift & ledelse og 20% marketing relaterede opgaver – herunder SoMe og e-mail marketing.
Derudover havde jeg opgaven med at sikrer at Lifeguard var complient ift. Forordning (EU) 2016/679. Dette betød at vi tænkte persondatadatabeskyttelse og privatliv ind i vores forretningsprocesser, værdikæde og produktlivscyklus og at vi havde et teknisk setup der understøttetede dette.
Nu: FIDIMI
CTO & Co-Founder
TL;DR: Vi oprettede en Jointventure selskab med Dansk Sundhedssikring. Ambitionerne var store. Men efter noget tid opstod der uenighed omkring salgsstrategi. Jeg havde samme rolle som i Lifeguard men med større back-office og et større udviklerteam.
Medio 2016 oprettet Lifeguard et Joint Venture selskab i samarbejde med Dansk Sundhedssikring. Formålet var at levere Lifeguard’s ydelser og platform til Dansk Sundhedssikrings kunder i en whitelabel løsning i kaldte Vitalityguard.
Dansk Sundhedssikring var på daværende tidspunkt den nye i markedet og havde vækstet potentielt gennem en aggressiv salsstrategi. Vi vækstede sammen og jeg oplevede at få tilført flere ressourcer til udvikling. Samtidig fik vi stillet Back Office til rådighed – med alt hvad dette gav af muligheder for at fokusere på kerneopgaver.
I praksis betød dette at Lifeguards udvikling og roadmap blev overført til Vitalityguard. Jeg havde opgaven med at udtænke og udvikle vores platform.
Stort set samtidig med stiftelsen af Vitalityguard blev Forordning (EU) 2016/679 vedtaget, hvilket betød at jeg havde 2 år til, med bistand fra Advokatfirma Bech-Bruun, at gøre Vitalityguard compliant.
Der gik ikke længe før vi fik Mærsk ombord.
Mærsk var med til at accelerere vores fokus på GDPR og sikkerhed. Men det stillede også store krav til platformen og brugen deraf. Reélt betød det, at vi havde en måned til at leve op til, og dokumenterer, en række sikkerhedskrav. Samtidig skulle vi onboarded store grupper af medarbejder, hvilket stillede krav til både teknik og digital support.
Samtidig skulle vi udstille vores sundhedsdata til tredjepart (Danica) med henblik på tidlig identifikation af medarbejdere med sundhedsmæssige udfordringer.
Der blev udarbejdet en fælles kommunikationsstategi vi kaldte MyEnergy - Se eventuelt nedenstående video
Desværre blev samarbejdet mellem Lifeguard & Dansk Sundhedssikring præget af uenighed omkring salgsstrategien. Lifeguard var bootstrap’pet, hvilket betød at vi i større grad end Dansk Sundhedssikring var nødt til at tænke kortsigtet. I 2018 blev Vitalityguard splittet op i to. Der blev lavet en aftale om delt kildekode og vi forlod samarbejde med en pose penge til at køre Lifeguard videre.
Jeg havde, i rollen som CTO, opgaven med at udtænke og udvikle vores platform. Målgruppen var bredt funderet og fitness-trackere var i deres tidlige barndom. Dette, og dele af målgruppens tekniske begrænsninger, gjorde at vi måtte være kreative med vores løsningen.
Jeg havde et lille skalerbar team af Rumænske og Armenske udviklere. Min opgave var at scope opgaver, udvikle design og UX, brief udviklerne på deres opgaven og løbende gennemgå og evaluere deres commits.
Dette betød 40% udvikling & design, 40% drift & ledelse og 20% marketing relaterede opgaver – herunder SoMe og e-mail marketing.
Derudover havde jeg opgaven med at sikrer at Vitalityguard var complient ift. Forordning (EU) 2016/679. Dette betød at vi tænkte persondatadatabeskyttelse og privatliv ind i vores forretningsprocesser, værdikæde og produktlivscyklus og at vi havde et teknisk setup der understøttetede dette.
Nu: Charlie Tango
Senior Digital Wizard
TL;DR: Jeg besad rollen som ”Senior Digital Wizard” i 5 år hos ContentCPH. Jeg var ansvarlig for udvikling af digitale produkter herunder kampagne websites, flashbanner og Facebook apps.
ContentCPH var et kreativt bureau. Men lidt af en bastard. En hybrid mellem et reklame-, media-, digital- og aktiverings-bureau.
ContentCPH havde, siden 2006, prædiket, at kunderne burde fokusere mere på at skabe forbruger-involvering via relevant indhold. Det handlede om at levere nye kanaler til målgrupper og begivenheder.
Jeg blev i 2008 hentet ind som ekstern flash-programmør og grafiker. I 2009 intensiverede vi samarbejdede og efter et år havnede jeg som fastansat digital udvikler med ansvar for udvikling af digitalt indhold.
Tilbage i 2010 var brugen af sociale medier voksende. Vi havde tidligere (2008) benyttet MySpace til aktivering af Tiger Beer iPod Battle.
Men i 2010 var Facebook den store i klassen. Dette betød at vi i stor grad havde fokus på aktivering på Facebook. Når tv-seeren havde set det seneste afsnit af ”Herre i eget Hus” eller ”Masterchef”, blev de inviteret over på Facebook, hvor de kunne interagere med programmets indhold eller tilmelde sig roadshow med henholdsvis IKEA eller Kvik-køkkener m.fl. eller konkurrere om deltagelsen til næste års Masterchef.
I denne periode fik vi også Hennes & Mauritz ombord og sammen afviklede vi i 2011-2013 Reboot Camp på Roskilde Festivalen.
Vi havde et fortløbende og succesfyldt samarbejde med Samsung Danmark. Blandt andet lancerede vi en Nik & Jay udgivelse vha. af Facebook. Lanceringer var en større succes end jeg først havde antaget, og dette betød at jeg måtte forlade et familiearrangement i Tivoli for at supervisere Nik & Jays albumrelease - 26 timer før først antaget.
Vi drev facebook sider fra en række at højtprofilerede virksomheder og da aktiviteterne var på sit højeste havde vi berøring med næster 800.000 danske facebook brugere gennem 100+ Facebook-apps.
Jeg havde, i rollen som ”Senior digital Wizard” opgaven med at udviklet digitale elementer til vores brand-aktiveringer.
Dette betød:
Samtidig kunne jeg benytte min tidligere erfaring som radioafvikler til at livestreame Nik & Jays album release fra Medley Studios på Vesterbro (Se nedenstående casevideo).
Nu: BOCCA
Freelance udvikler
TL;DR: Jeg var eksterne flash- & PHP-udvikler på BOCCA’s web projekter. Det var her vi vandt WIRED's (og min) første Creative Circle for Movia’s ”Overraskende hurtigt”
En af BOCCA’s helt store styrker var evnen til at fortælle historier. Men tilbage i 2009 var historierne var rykket over på nettet. Løsningen på dette blev BOCCA // WIRED.
WIRED var et kreativt bureau med en digital kant. I de 2 år de eksisterede var de en markant bidragsyder til BOCCA Gruppens økonomiske fremgang.
WIRED tog priser hjem fra Creative Circle, Danish Internet Awards og Webby Awards.
Men efter blot 2 år blev de fusionerede med BOCCA Advertising Agency ud fra et ønske om at skabe et nyt bureau med stærkere vægt på owned media og digitale kampagner.
Jeg havde i mellemtiden intensiveret mit samarbejde med er række andre reklamebureauer herunder BBDO, Verk og ContentCPH.
Samtidig sad jeg med en større opgave for GN Netcom // Jabra som jeg havde overtaget gennem EuroRSCG. og som krævede en del af min tid.
Jeg blev hentet ind af Mikkel Hyldenbrandt og Mikkel Würtz som eksterne flash- & PHP-udvikler på deres gennem digitale projekter. Teamet var skarpt sat og bestod af et par fyre jeg kendt fra min tid i kontorfællesskabet Republikken
Min opgave var at tage de grafiske elementer, klippe det op i Photoshop, importere det ind i Flash og overfører det til det digitale domæne. Jeg skulle derudover forsøge at tænke SEO ind op opgaven, hvilket var en udfordring med Flash.
Det var lange arbejdsdage. Men der var en stærk kultur. Det var her vi vandt WIRED's (og min) første Creative Circle for Movia’s ”Overraskende hurtigt” - se ovenstående film.
Nu: Havas Danmark
Inhouse Freelance udvikler
TL;DR: Mine overordnede opgaver var at repræsentere EuroRSCG’s digitale afdeling udadtil. Derudover brugte jeg tiden på udarbejdelse at online-adaptioner af eksisterende produkter; flash-banner, online-magasiner (flash), eCard’s og html-emails.
Med over 300 kontorer i 75 lande var Euro RSCG et top 5 bureau på verdensplan. Men i Danmark levede de et stille liv tæt på Vibenshus Runddel. De havde, som netværks bureau, en del kunder gennem deres franske moderselskab herunder Citroen, Vichy, L’Oreal. Disse var suppleret med en række dansk brands herunder GN/Jabra, TV3 og Vattenfall.
EuroRSCG var stærke på det kreative og solide på annoncer, billboard og outdoor. Med kunderne efterspurgte i større grad digitale formater.
Jeg havde løbende hjulpet med eksekvering af mindre digitale løsninger. Men i takt med at opgaverne blev flere og flere, øjnede muligheden for at styrke min pipeline. Derfor forlod jeg mit kontofælleskab, og fik mig et nyt bord som in-house freelancer.
Mine overordnede opgaver var at repræsentere EuroRSCG’s digitale afdeling udadtil, rådgive internt ift. digitale løsninger og bistå med at tilbageerobre de digitale opgaver som tidligere var gået konkurrenterne grundet manglende web-kompetencer in-house.
Derudover brugte jeg tiden på udarbejdelse at online-adaptioner af eksisterende produkter; flash-banner, online-magasiner (flash), eCard’s og html-emails.
Jeg var derudover ansvarlig for udarbejdelses af deres hjemmeside.
Nu: Audiotracking v/Paul Nybo Andersen
Enkelmandsvirksomhed
TL;DR: Bandits Inc. er min egen enkelmandsvirksomhed. Jeg har primært benyttet mit CVR-nummer til at sælge ydelser ind til reklamebureauer og virksomheder som besad grafiske og kommunikative kompetencer in-house, men manglede en webudvikler.
Bandits Inc. er min egen enkelmandsvirksomhed.
Virksomheden blev stiftet med navnet Audiotracking v/Paul Nybo Andersen. Som den første del af navnet indikerer, blev cvr-nummeret oprettet i en tid hvor jeg troede jeg skulle leve af at levere og producere lyd som freelancer.
Men ingen virksomhed uden markedsføring - og jeg fandt hurtig ud af, at det jeg kunne udvikle i en browser for at fange kunder ind, havde større efterspørgsel end de ting jeg kunne lave foran en pult eller et DAW-program.
Jeg har primært benyttet mit CVR-nummer til at sælge ydelser ind til reklamebureauer og virksomheder som besad grafiske og kommunikative kompetencer in-house, men manglede en webudvikler.
Derudover er det blevet brugt til løndumpende arbejde for non-profit organisationer, herunder Ombold og Red Barnet.
Dette website benytter kun førsteparts-cookies. Der benyttes ingen session- eller tracking-cookies til registrering af brugeradfærd. Der er alene tale om tekniske cookies til registrering af besøg. Ved at bruge vores site godkender du brugen af cookies.
Bandits Inc. overholder retningslinjerne i Cookie-bekendtgørelsen udarbejdet af Erhvervsstyrelsen den 10. december 2019.